Cadernos Rumo à Excelência – Intermediário
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Proporcionar uma visão global do MEG, seus fundamentos, critérios e sua aplicação prática.
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Apresenta como a liderança pode ser exercida e como pode interagir com as suas diversas partes interessadas. Mostra ainda como a liderança deve definir valores e princípios (disseminando-os para todos os níveis da organização) e como pode analisar o desempenho da organização de forma a implementar ações que levarão à melhoria e ao aprendizado organizacional.
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Está estruturado em dois temas gerenciais complementares mas, sobretudo, integrados. A Formulação das Estratégias mostra o processo de elaborar as estratégias com base na análise dos ambientes e a Implementação das Estratégias aborda a definição de indicadores, o desdobramento das metas e planos para as áreas da organização e o monitoramento da implementação.
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Apresenta formas para a criação e entrega de valor para o cliente de forma proativa e duradoura. Mostra ainda como incorporar o relacionamento com clientes nos processos gerenciais e, com isso, utilizar práticas de gestão que permitam conhecer as necessidades e expectativas dos diferentes grupos visando a desenvolver e oferecer produtos ou serviços diferenciados.
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Orienta a organização para a importância da responsabilidade socioambiental, da ética e do desenvolvimento social. Além disso, mostra como desenvolver e manter processos e práticas a fim de minimizar os impactos negativos decorrentes
de suas atividades, a preservação dos ecossistemas e envolvimento da força de trabalho nas questões relativas à Sociedade. |
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Mostra como relacionar e identificar as necessidades de informações que apoiarão as operações diárias e a tomada de decisões, além de tratar as questões relacionadas à segurança, confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações. Aborda ainda referenciais comparativos e como estas informações podem apoiar as melhorias dos processos, produtos e resultados organizacionais, além dos ativos intagíveis (bens e direitos não palpáveis), no aspecto relacionado à geração de diferencial competitivo, desenvolvimento e sua preservação.
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Está estruturado em relação aos sistemas de trabalho, à capacitação e desenvolvimento e à qualidade de vida. Aborda como melhorar o desempenho da organização por meio da capacitação, da motivação e bem-estar da força de trabalho, bem como criar um ambiente propício à participação e ao desenvolvimento das pessoas.
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Relaciona os processos principais do negócio e os processos de apoio; os processos de relacionamento com os fornecedores e os econômico-financeiros. Demonstra como a gestão por processos une as pessoas da organização em torno de objetivos comuns, criando um ambiente agradável, cooperativo e produtivo, o qual assegura os resultados da organização.
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Apresenta formas de avaliar e demonstrar resultados, por meio de indicadores relevantes específicos para cada critério de excelência, inclusive os utilizados por organizações premiadas nos prêmios Regionais e Setoriais e que devem ser considerados como orientativos.
Cadernos de Excelência – Avançado
Este caderno tem o objetivo de proporcionar uma visão global do MEG, seus fundamentos, critérios e sua aplicação prática. |
Apresenta os detalhes do Critério Liderança e fragmenta seus três temas principais: Governança Corporativa, Exercício da Liderança e Análise do Desempenho da Organização.
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Mostra como é tratado este Critério, que traduz, primordialmente, o fundamento da excelência Visão de Futuro. Apresenta também como devem ser a alocação dos recursos e a comunicação das estratégias, metas e planos de ação. |
Apresenta como identificar o mercado e mostra a importância da imagem da organização
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Explica por qual razão o zelo com a imagem perante a sociedade é elemento fundamental para o sucesso e a perenidade da organização e como isso deve ser feito. Mostra ainda a importância do papel da direção na incorporação da cultura necessária ao desenvolvimento sustentável.
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Apresenta como este Critério suporta a tomada de decisões na organização com base em medições e análise do seu desempenho e de outros fatos e dados dos ambientes interno e externo. |
Mostra a relação o desempenho da organização com a capacitação, motivação e bem-estar da força de trabalho, bem como com um ambiente propício à participação e ao desenvolvimento. |
A publicação aborda a gestão dos processos da organização que agregam valor de uma forma geral. Mais especificamente, considera os processos que agregam valor diretamente para os clientes, os processos de apoio, os processos de relacionamento com os fornecedores e os processos econômico-financeiros da organização. |
Mostra como alcançar resultados consistentes, assegurando a perenidade da organização pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.
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A finalidade deste caderno é apresentar o que é e qual a importância de uma auto-avaliação para uma organização que busca a excelência em gestão. Mostra qual o relacionamento do processo de auto-avaliação com o processo de formulação das estratégias. A publicação traz também quais são as premissas para uma auto-avaliação. |